广州国研机械设备制造有限公司随着公司的快速发展,市场占有率的迅猛扩张,产品技术和质量的提升,促进了公司经营战略的调整,即由生产经营单一的产品向生产经营上下游成套产品的转变,由单一的点对点售后服务向售前、售中、售后一站式服务转变,实现公司与客户共同成长,达到了双赢的目的,开创了塑料机械、食品机械、包装机械同行业生产经营的新模式,有效地把经济价值与社会价值的有机结合。
一、售前的科学项目计划,为客户节约采购成本
当客户了解公司的塑料机械、食品机械、包装机械时,公司会及时根据客户的需求情况,提供科学、合理、经济、实用的项目计划方案,为客户欲购产品及上游、下游配套产品的技术要求、能源使用要求、场地要求以及客户市场情况进行分析,作出详细的计划。并告诉客户公司能生产的产品型号、技术性能、投资规模,提供成套的产品样机,并根据客户的采购意向进行模拟演练。客户本应东奔西跑,广泛的市场调查才能完成采购任务的,但在国研机械能够一次性采购成功。为客户采购极大地节约了交通、食宿经费,减少时间和劳动成本。
二、售中的量身订做,为客户以最小的投入获得最佳投资效果
客户采购订单下达后,公司及时组织销售,技术、生产部门针对客户的订单要求,精心组织设计和规划,满足客户对设备原材料使用、技术性能要求,综合考虑当地能源使用情况、市场环境、场地要求、本土文化等因素组织生产。确保产品技术性能好,成套设备稳定性强,投资性价比高,交货时间短、地区适应性强等。为客户节约投资周期,减少投资风险,实现最大投资效果。
三、售后的集中服务,为客户节约使用成本
客户投资塑料机械、食品机械、包装机械成套设备,采取分散采购,售后服务组织难度大,服务费用高,协调问题多,花费时间长,难以达到最佳使用效果。国研机械实行集中一站式售后服务,责任集中、人员集中、时间集中,安装维修人员少而精,服务费用少,工作效率高,工作协调性强,成套设备协调稳定使用效果好,为客户节约经费、时间和劳力。
王声跃 供稿
2008年11月11日
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